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中国的知名服装企业,大多是采用加盟的方式

2016/11/28 11:08:52      点击:
这个SPA模式,被英国卫裤官网消费者们解读为快时尚。不过,柳井正并不愿意把优衣库归为快时尚的门派。在他看来,Zara、H&M想到的只是快速生产商品,然后将产品送到消费者手中。优衣库虽然控制了门店,也可以及时获取门店的销售数据,以此指导生产,但它的反应速度在三者中偏慢。它每年投入的款式只有1000多种,相比之下,Zara投入市场的能达到12000种。


从本质来讲,英国卫裤官方网站将这三家公司能将老板们推到巨富的位置,靠得是高效率的运营:与消费者紧密连接;快速地出货。当然,对于线上和线下的那些零售巨头公司来说,在处理人与货品的关系上,提升效率这个规则更具有普适性。


沃尔玛超市的创始人山姆·沃尔顿很早就意识到它的重要性。他曾经在自传中提到:“我们就是顾客的代理商,所以我们必须尽可能地成为最有效率的商品供货者。”正因如此,沃尔玛才拥有了一个庞大的计算机系统——当顾客在POS机面前为购买的一支牙刷付款时,公司已经知道该何时引进一批货物,供应商也通过计算机知道产品的销售情况,从而制定生产计划。


沃尔玛也是最早通过“配送中心”将门店物流集中管理的零售商。它要求供应商将货物送到配送中心,再由沃尔玛的运输对货物进行分配。它做了大量的实验研究,以确保物流的高效配送。沃尔玛的粉丝,京东创始人刘强东,也正是发现社会上商品物流的多次搬运会降低效率,从而一次性地将所有商品放到仓库,然后根据用户的需求运送,降低搬运次数,提高效率。
搬运的高效率也正是Zara的秘诀之一。它的货物中心拥有非常成熟的自动化管理软件,为确保每一个订单准时送达目的地,公司会借助设备进行产品分拣,每小时能分拣挑选出6万件服装。物流中心的卡车准时出发,开往欧洲各地。它还拥有两个空运基地。通常欧洲的店铺可以在24小时之内收到货物,其他国家和地区则在48小时—72小时之间。


奥特加和柳井正的财富神话,也曾经让中国的服装业掌门人看到了登顶的可能性。休闲服装美特斯邦威的创始人周成建就是其中之一。在2012年时,他连续三年蝉联胡润服装富豪榜榜首,并以40亿美元的资产排在福布斯中国富豪榜的第13位。
但就从2012年开始,包括美邦在内的大部分国内服装企业都陷入了高库存,业绩也大幅度下滑。而若究其原因,还是因为不够快。


中国的知名服装企业,大多是采用加盟的方式,成功实现跑马圈地。不过,在加盟模式下,品牌商每一年都会召开两季订货会,加盟商通过对当地的销售预估来决定订货量。但这种预测跟消费者的实际需求存在很大误差,非常容易造成库存。另外,服装企业跟经销商和生产商之间的数据信息没有完全打通,无法及时掌握一手的消费信息,也无法进行快速生产。




最近的行情,你不重视个股,将丢掉整个世界,因为指数的失真,已经毫无权威性,有人看涨拿上证指数说事,殊不知小盘股都跌到姥姥家去了;有人看跌就拿创业板说事,殊不知上证指数持续逼空。唯有重个股轻大盘是上上策。
何为“重个股而轻大盘”?英国卫裤官网举个例子:


大盘有风险,而自己的股票无任何卖点,卖不卖?回答:不卖!但是你要设置好你股票的卖点,如果大盘持续走低,你的股票很难幸免,只是高点后移罢了,等你的个股出卖点再卖不迟,想想是不是这个道理!典型的案例是: 2015年第一次股灾,大盘是6月15日的大顶,但是央企改革板块滞后10天才筑顶,央企改革筑顶的时候,大盘第一次股灾都跌一半多了!10天时间啊,你担心自己会跑不出去吗?给你10天时间来轻松逃顶。2015年的股灾是尖顶、急跌,对吧,如果当时你拿的央企改革,啥尖顶也不好使,根本伤不到你,你有10天时间轻松离场!此案例也诠释了另一个话题:“涨势一定要做强者恒强的股票!”
所以,我一直讲涨势里要做强者恒强的股票,你慢慢理解理解!


反之,弱势环境要做超跌股,也是一个道理。超跌股是在弱势环境里跌的最多,有两个优势:1、跌无可跌:即便是大盘还有风险,此类股就算是不涨,继续大跌的空间也很小了;2、物极必反:超跌股自然反弹势不可挡,小周期压力直接秒杀,尤其是大盘给点阳光,此类股必然灿烂无比。典型的案例也有,就是二次股灾后我们抄底的计算机,当时我们统计了超跌70%以上的个股,计算机占了半壁江山,后来我们靠计算机打了一个漂亮的翻身仗,都还记得吧(不为炫耀,只为讲方法)!今年518、927抄底,我们也是选择了超跌股,效果不如二次股股灾的计算机,因为518和927的位置,个股跌幅别说70%了,40%都不达标(波段超跌),物极必反的效果不明显罢了。