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服装行业为什么能成就巨富

2016/11/28 10:56:47      点击:
1、深港通将于下周一开通互联互通机制长期利好两地市场(中国基金报)


中国证监会与香港证监会上周五发布联合公告,深港通下的股票交易将于2016年12月5日正式开通。


英国卫裤官网评:深港通将于12月5日开通,有利于提升A股信心,利好A股


2、上海石油天然气交易中心正式运行助力我国能源市场化改革迈向纵深(中国证券报)


国家级油气现货交易平台——上海石油天然气交易中心26日正式投入运行,标志着我国能源市场化改革迈向纵深。国家发展和改革委员会主任徐绍史在正式运行发布会上表示,上海石油天然气交易中心的建设,既是油气价格市场化改革的重要成果,又是深化改革的重要支撑。交易中心试运行以来,对衔接供需双方、形成合理市场价格发挥了重要作用。


英国卫裤官网评:我国能源市场化改革继续深化,利好能源相关概念股


行业机会


1、刘士余调研清华产业高校概念股站上风口(证券时报)


11月26日,证监会主席刘士余率队到清华产业进行调研。早在今年6月,刘士余调研军用通信公司中兵通信科技股份有限公司,军工股随后走强;今年9月,刘士余赴中信证券调研并发表讲话后,次日券商股普涨。本次刘士余调研清华产业,高校概念股的后续走势也引起了市场的普遍关注。


评:刘主席调研清华产业,高校概念引关注,利好相关概念股


2、我国出生人口重拾增长婴童产业望飨红利


英国卫裤官方网站讯近日,国家卫计委副主任王培安在“人口与发展高级资讯会”上表示,2016年全国出生人口将超1750万,大致相当于2000年前后的人口出生规模,与全面两孩政策预判基本吻合。另外,国家卫计委近日出台《关于加快推进母婴设施建设的指导意见》,明确了公共场所母婴设施配置推荐标准。同时规定,今年年底,公共场所应配置母婴设施的,配置率不低于50%。


评:随着二胎政策的开放,新生儿增长,利好婴童产业






中国的服装品牌抱怨电商如洪水猛兽,令其线下店门可罗雀;而同一时间,Zara西单店的试衣间前却排着长龙。在中国服装品牌的集体阴霾期,Zara的创始人却一度超越比尔-盖茨,问鼎世界首富。
服装行业的“首富”们
逆袭的代表不止奥特加一人。事实上,日本优衣库所属迅销公司的创世人柳井正,自2008年就稳坐日本首富交椅。此外,H&M的Per-son家族和宜家IKEA的创始人也是轮流坐庄瑞典首富。


服装为什么能成就巨富?人总不能光着身子出门,所以服装是刚需。但这就是一句正确的废话,因为服装品牌五花八门,不是每个进入服装行业的人都能成为巨富。网易创始人丁磊曾说过,他最佩服的人是哇哈哈创始人宗庆后,因为宗庆后能把水这种没有技术含量的产品做得如此成功,是真正了不起的。粗看起来,一块布料缝制而成的玩意儿跟水一样简单,但Zara、H&M和优衣库们本身却拥有了不起的地方。


这三家公司都是较早采用SPA模式进行生产和销售的服装公司。所谓SPA就是从商品的策划、生产到零售进行一体化控制的销售形式。这种经营模式建立了一整套信息收集、物流、库存管理系统,同时还拥有专门的供应商和制造商。
利用这种将设计、生产、销售全由自己控制的模式,服装公司压缩了供应商的前导时间,也使得企业能够第一时间掌握市场的信息,加快应变和协调时间。


它们将顾客的需求当作生产的起点,通常会及时抓取店铺的销售数据以及顾客对款式、颜色、设计、面料等方面的评价并上报给总部。它们也能及时抓取流行趋势,随着潮流变化而调整供货。它们都拥有一大批设计师,遍布全球去捕捉趋势。


值得一提的是,Zara并不是集中精力去预测流行趋势,而是对已经存在的趋势进行快速反应。这些设计师们遍布在巴黎、米兰等时尚之城,出席时尚发布会,翻阅时尚杂志,同时去观察街道上年轻人的穿着,对这些当季流行趋势做出总结后,及时跟决策部门汇报。
快速生产也是他们的优势。据了解,H&M只需要三周就可以完成从设计到商品上架的全部过程,与一般服装企业长达半年的时间周期相比具有不可比拟的优势。而Zara从产品设计到成品运抵店铺,只需要12天左右。Zara对供应链进行高效整合,实现了对市场的快速反应,并使之成为企业核心竞争力。